杭州神秘顾客服务公司

爱尔眼科（300015）2021年年度董事会运筹帷幄驳斥本色如下：

　　一、讲述期内公司所处行业的情况

1、眼科医疗服务需求不时增长，商场空间不停扩大

连年来我国眼科医疗服务需求呈现不时增长态势，原因主要在于：（1）跟着我国东说念主口结构老龄化，年事干系性眼病患者不停增多；（2）青少年的眼健康情状日趋严峻，绝顶是近视眼的发病率远高于世界平均水平；（3）疫情编削了东说念主们的生涯花式，网上上课、网上办公、网上文娱、网上酬酢的趋势化加重了用眼强度，对视觉健康形成更大影响，带来了更多眼科医疗服务需求。

《中华东说念主民共和国2021年国民经济和社会发展统计公报》数据高傲：放胆2021年底，我国60岁及以上东说念主口数2.67亿东说念主，老年东说念主口占总东说念主口的比重为18.9%；65岁及以上东说念主口数已达2.01亿东说念主，占总东说念主口数达14.2%。改日一段时候，老龄化进程将不时加深，料想2050大哥年东说念主口将达4亿以上。由此不错料想，东说念主口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年事干系性眼病将不时增长。

国度卫健委公布的2020年寰宇儿童青少年近视造访落幕高傲，2020年，我国儿童青少年总体近视率为52.7%；其中6岁儿童为14.3%，小学生为35.6%，初中生为71.1%，高中生为80.5%。因疫情的影响，2020年总体近视率较2019年(50.2%)高潮了2.5个百分点。同期，2020年各地6岁儿童近视率均卓绝9%，最高可达19.1%。近10%近视学生为高度近视，而且占比随年级升高而增长，在幼儿园6岁儿童中有1.5%为高度近视，高中阶段达到了17.6%，近视东说念主群高发化、低龄化、高度化的场合严峻。

与此同期，跟着东说念主们收入水正常益提高，我国医疗保障轨制不停完善，眼科医疗潜在需求将不停滚动为试验的有用需求。在需求增多和糜费升级的共同作用下，眼科诊疗商场容量不停扩大。

2、眼健康受政策青睐，眼科医疗行业发展远景光明

眼健康是国民健康的紧要构成部分，波及全年事段东说念主群全人命期。包括盲在内的视觉挫伤严重影响东说念主民群众身心健康和生涯质地，加重家庭和社会包袱，是波及民生福祉的各人卫生问题和社会问题。连年来我国不停出台政策，旨在进一步提妙手民群众眼健康水平。

2016年10月国度卫计委发布了《“十三五”寰宇眼健康运筹帷幄（2016—2020年）》，将东说念主东说念主享有基本眼科医疗服务、逐渐打消可幸免盲和视觉挫伤、提妙手民群众眼健康水平动作开展眼病防治职业的起点和落脚点，将眼病防治职业纳入医疗卫生服务体系中统筹运筹帷幄，提议了领受力度更大、针对性更强、作用更径直的政策举措，提法眼科医疗服务的秘密面、可及性、平允性和有用性，进一步提高百万东说念主口白内障复明手术率（CSR），进一步加强糖尿病视网膜病变等眼病的早期诊断与调理，要点在儿童青少年中开展屈光不正的筛查与科学矫正，减少因未矫正屈光不正导致的视觉挫伤等九大主见。

2018年8月，莳植部、卫健委等8部门联合印发《抽象防控儿童青少年近视实施决策》，提议了到2023年，力图实现寰宇儿童青少年总体近视率在2018年的基础上每年裁汰0.5个百分点以上，6岁儿童近视率阻挡在3%傍边，小学生近视率着落到38%以下，初中生近视率着落到60%以下，高中阶段学生近视率着落到70%以下的主见。为贯彻落实《抽象防控儿童青少年近视实施决策》，刻下莳植部、卫健委已与各省东说念主民政府和新疆坐褥成立兵团全面完成近视防控职业责任书的缔结，明确了三方的职责任务，同期，已有卓绝30个省份印发了省级近视防控实施决策。

2021年4月28日，莳植部办公厅、中共中央宣传部办公厅、国度卫生健康委办公厅等十五部门联合印发《儿童青少年近视防控光明行动职业决策（2021—2025年）》，提议建立儿童青少年主见健康监测数据库，每年开展寰宇儿童青少年主见动态监测，死力实现县（区）儿童青少年近视监测全秘密。指挥各地严格落实国度基本各人卫生服务中对于0—6岁儿童眼保健和主见查验职业要求，作念到早监测、早发现、早预警、早侵犯，0—6岁儿童每年眼保健和主见查验秘密率达90％以上。荧惑采购和使用得到认证的眼视光干系居品及验光配镜服务。透露病院专科优势，不停提法眼健康服务才气。加强近视防控各人智库成立，荧惑多方力量积极开展近视防控宣布道育步履，深远开展抽象防控儿童青少年近视各人宣讲。

2022年1月4日，国度卫生健康委印发了《“十四五”寰宇眼健康运筹帷幄（2021-2025年）》（国卫医发〔2022〕1号）明确：“十四五”时期，遵守加强眼科医疗服务体系成立、才气成立、东说念主才军队成立，不时完善眼科医疗质地阻挡体系，推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有用激动儿童青少年近视防控和科学矫治职业，进一步普及白内障复明才气，逐渐提上下层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查才气，推动角膜捐献职业有序发展。

到2025年，力图实现以下主见：

(1)0-6岁儿童每年眼保健和主见查验秘密率达到90%以上，儿童青少年眼健康合座水平不停普及。

(2)有用屈光不正矫正秘密率不停提高，高度近视导致的视觉挫伤东说念主数逐渐减少。

(3)寰宇CSR达到3500以上，有用白内障手术秘密率不停提高。

《“十四五”寰宇眼健康运筹帷幄（2021-2025年）》动作国度卫生健康委2022年的“一号文献”，其对我国眼健康职业发展的运筹帷幄和部署，将不时激动我国眼健康职业高质地发展，给我国眼健康服务行业带来巨大发展空间和不时能源。

3、国度政策荧惑社会办医，为行业发展提供精采环境

连年来，我国各人医疗服务需求不停增长，但公立病院的医疗卫生资源有限且优质医疗资源相对蚁集。跟着我国医药卫生体制转换的不停深化，政府提议了多项政策意见荧惑在医疗领域引入社会本钱，增多医疗服务领域供给，同期对医疗资源进行合理分拨，搞定我国医疗资源总量不及、分拨不均的问题：（1）2016年10月，中共中央、国务院印发《“健康中国2030”运筹帷幄摘录》，提议优化社会办医政策环境，荧惑发展专科性病院治理集团；（2）2017年5月，国务院办公厅印发《对于援助社会力量提供多档次千般化医疗服务的意见》，提议援助社会力量提供多档次千般化医疗服务，并笃定了今后一个时期发展社会办医的主要任务和政策措施；（3）2018年8月，国度卫生健康委印发《对于进一步作念好分级诊疗轨制成立磋磨要点职业的文书》，进一步明确要将社会办医纳入医联体运筹帷幄布局；（4）2019年1月，国度卫生健康委、广电总局等十八部委联合发布《加苟且度推动社会领域各人服务补短板强弱项提质地促进形成强劲国内商场的行动决策》，提议援助社会力量深远专科医疗等细分服务领域，在眼科等专科领域，加速打造一批具有竞争力的品牌服务机构；（5）2019年6月，多部门印发了《对于促进社会办医不时健康范例发展的意见》，信托了社会办医的紧要性，提议落实审批应减尽减和计帐妨碍平允竞争千般设施，搞定要点难点问题，进一步促进社会办医不时健康范例发展；（6）2020年2月25日，中共中央、国务院印发《对于深化医疗保障轨制转换的意见》，提议逐渐将门诊医疗用度纳入基本医疗保障统筹基金支付范围，要增强医药服务可及性，健全全科和专科医疗服务合作单干的当代医疗服务体系，明确要加速发展社会办医，范例“互联网+医疗”等新服务模式发展；（7）2020年7月9日，国度卫生健康委《对于印发医疗联合体治理办法（试行）的文书》明确要求充分调度社会办医参与医疗联合体的积极性，荧惑社会力量办医疗机构按照自发原则参加医联体。成心于社会办医与公立体系医疗机构单干合作，共同促进完善分级诊疗体制机制；（8）2021年5月24日，国务院办公厅《对于印发深化医药卫生体制转换2021年要点职业任务的文书》明确：积极援助社会办医发展。

社会办医疗机构可牵头组建或参加县域医共体和城市医疗集团。激动专科定约和云尔医疗互助网发展等；（9）2021年8月4日，东说念主力资源社会保障部、国度卫生健康委、国度中医药局印发《对于深化卫生专科时间东说念主员职称轨制转换的指挥意见》，部署卫生专科时间东说念主员职称轨制转换职业，明确指出：社会办医卫生专科时间东说念主员在任称报告、评审方面与公立医疗机构卫生专科时间东说念主员享有同恭候遇，不受户籍、东说念主事档案、不同办医主体等阻挡；（10）2021年8月11日，国度卫生健康委党史学习莳植指挥小组办公室发表了《深远学习党指挥卫生健康职业的历史训诫 推动新期间新阶段卫生健康职业高质地发展》文中明确提议：援助社会办医，加速发展健康产业；（11）2022年1月12日，国度卫生健康委对于印发医疗机构建设运筹帷幄指挥原则（2021-2025年）的文书，明确荧惑社会办医，拓展社会办医空间，社会办医区域总量和空间不作运筹帷幄阻挡；（12）2022年1月26日，国度发展转换委、商务部联合发布了《对于深圳成立中国特色社会主义先行示范区放宽商场准入些许绝顶措施的意见》，指出：下放深圳受理港澳服务提供者来深办医审批权限，进一步优化港澳独资、联合医疗机构执业许可审批经过；荧惑有优秀临床训诫或同业认同度高的境外医疗时间骨干按设施来深执业；探索建立与国际接轨的病院评审认证范例体系；在大型医用诱导配置运筹帷幄数目方面，充分辩论社会办医疗机构配置需求，援助社会办医发展。

2022年5月1日将实施的新《医疗机构治理条例》中再次明确指出：国度扶持医疗机构的发展，荧惑多种体式兴办医疗机构。在国度多项政策的荧惑援助下，我国社会办医的发展环境不停优化，社会办医快速发展，病院数目、床位数、卫生时间东说念主员数目、诊疗东说念主次数和入院东说念主数、收入均赶紧增长，从而使得社会办医在总体医疗服务商场中所占比重不停普及。

4、行业竞争方法及公司所处的行业地位

公司动作全球性眼科连锁医疗机构，主要竞争者为国内各地一到两家抽象性病院的眼科或眼科专科病院。从医疗机构的实力来看，北京同仁病院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科病院、温州医科大学附属眼视光病院等少数几家公立病院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。

友情提醒：本网站仅作为用户寻找交易对象，就货物和服务的交易进行协商，以及获取各类与贸易相关的服务信息的平台。为避免产生购买风险，建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量。

公司独创的分级连锁模式安妥中国国情，推动了公司的快速发展，公司已在时间、服务、品牌、范围、东说念主才、科研、治理等方面形成较强的中枢竞争力，越来越多的病院在门诊量、手术量、买卖收入等方面逐渐占据当地最大商场份额。同期，跟着公司范围及平台优势的逐渐凸现，公司整合全球资源的才气不停普及，临床、教化、科研、东说念主才全球一体化加速激动，科技创新才气稳步普及，公司行业地位得到了进一步提高。

二、讲述期内公司从事的主要业务

（一）公司的主要业务及运筹帷幄模式

公司动作专科眼科连锁医疗机构，主要从事千般眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，刻下医疗麇集已深广中国大陆、中国香港、欧洲、好意思国、东南亚，奠定了全球发展的计谋方法。

在国内，公司独具特色的“分级连锁”发展模式过火配套的运筹帷幄治理体系，高度安妥中国国情和商场环境，通过不同层级病院的功能定位，提高资源分享效率、医疗水平，不停拓展医疗麇集的广度、深度和密度，不时增强集团的合座实力和各家病院的竞争力，实现了经济效益和社会效益的和谐联合，为保持历久健康快速发展奠定了塌实的基础。

在国外，通过要点区域“高地布局”计谋，实现医疗时间与全球先进水平同步发展、多档次服务体系吸纳会通，逐渐搭建世界级科研、东说念主才、时间创新平台，更有用地助力公司高质地发展计谋。

（二）驱动事迹增长的身分

2021年，公司围绕新十年计谋主见，开启高质地发展新征途，以“范例促发展、质地提内涵”为指挥，不停推动自我创新，加强医疗质地管控体系成立，普及医疗服务才气和水平，完善医教研创新平台，加速数字化转型，激动区域眼科中心成立，为新十年高质地发展夯实基础。尽管国表里部分地区仍受到疫情不停反复的影响，但在全体职工的共同死力拼搏下，公司主买卖务保持较好的发展态势，各项运筹帷幄目的保持稳健增长。

讲述期内，公司实现门诊量1019.61万东说念主次，同比增长35.07%；手术量81.73万例，同比增长17.64%；实现买卖收入1，500，080.94万元，同比增长25.93%，较2019年同期增长50.16%；实现买卖利润349，399.80万元，同比增长30.66%，较2019年同期增长72.81%；实现净利润246，990.32万元，同比增长31.58%，较2019年同期增长72.58%；实现包摄于母公司的净利润232，334.40万元，同比增长34.78%，较2019年同期增长68.49%，实现包摄于母公司扣除异经常性损益后的净利润278，271.20万元，同比增长30.59%，较2019年同期增长94.73%。

讲述期内，公司实现运筹帷幄事迹不时增长的主要原因是跟着住户眼健康果断逐渐加强，医疗糜费稳步升级，国度近视防控计谋、防盲治盲等政策的激动实施，公司品牌影响力不时增强，运筹帷幄范围和东说念主才军队不停扩大；同期跟着国内疫情合座得到有用阻挡，公司各项业务快速收复，共同促进了事迹的增长。

1、加强医疗质地管控体系成立，切实保障医疗质地和安全

讲述期内，公司多措并举落实国度“民营病院治理年”步履，进一步加强医疗质地管控体系成立，不停完善医疗治理轨制，严格范例诊疗行动，不时改进医疗质地，保障医疗安全。一是公司要求各病院对照“民营病院治理年”步履各项范例，全面自查自纠，进一步完善诊疗范例和轨制，范例诊疗行动；公司抽样考中病院开展了现场医疗、照管查验，确保医疗质地安全各项职业落实到位，医疗质地、医疗行动监管形成轨制化、常态化；苟且加强对治理东说念主员、医务东说念主员的质地安全治理培训，强化全员质地安全果断。二是加强要点手术、角膜塑形镜验配质地阻挡与准入治理。完成改良屈光手术、白内障手术等要点临床质控范例以及角膜塑形镜不良反应治理等要道临床质控目的；加强手术质控分析治理，进一步普及手术调查与认证，对干系考试范例、评价范例、考评模式进行改良。三是严格贯彻落实各项诊疗范例及轨制要求，常态化开展医疗安全指挥和评议调查；优化集团诊断转诊治理，建立集团多学科诊断机制。四是加大医护东说念主员培训力度，开展各级东说念主员的专科培训与实践操作才气培训，进一步普及医护军队的专科才气、诊疗水谦恭医学东说念主文素质，用高素质的军队保障医疗服务质地和水平。讲述期内，公司白内障术后眼内炎发生率0.0121%（国度统计三甲病院发生率约0.03%）；玻切术后眼内炎发生率0.0166%（国表里干系统计发生率约 0.05%）；平均病院处方及格率 97.6%；平均病院医嘱及格率 98.6%；入院患者抗菌药物使用率 7.79%；Ⅰ类切口手术隆重用抗菌药物百分率 6.14%；以上目的均达到国度三级眼科病院评价范例。

2、完善服务组织架构和范例体系，普及医疗服务才气和水平

讲述期内，公司构建以“患者为中心”的服务组织架构，完善服务范例体系，加大服务表里监督查验，为患者提供高质地的诊疗服务。一是公司在集团总部、省区、病院辞别建设专门的服务治理部门，进一步完善集团三级服务管控架构；二是模仿国际先进病院治理体系和国度《三级眼科病院评审范例》，编制或更新了集团《基本服务手册》、《服务才气普及指挥意见》等服务指南与服务治理轨制，对东说念主员素质范例、岗亭服务范例、服务经过等进行指挥。同期，积极加强服务培训，苟且加强对医护东说念主员服务文化、服务范例、投诉治理等方面的培训，强化医护及服务东说念主员的服务果断，普及服务范例化水平；三是进一步加强服务治理和指挥，公司服务遨游查验范例化、常态化、立体化开展，宽度深度不停拓展。通过建立完善茬验范例、评价体系，增设服务治理专项查验等花式，优化查验、反馈、培训相讨好的不时督导机制；四是创新服务监督花式，以“投资者体验官”等步履促服务治理闭环。公司开展了两次“服务体验官”步履，公开邀请300名投资者担任服务体验官，以“精巧顾主”的花式实地体验和检会病院诊疗服务，跟着并提议意见和建议，公司以此进一步升级完善服务体系，提高服务质地。这次步履受到了投资者的良善参与，公司收到了来自寰宇各地的报名信息超1000条。步履收尾后，公司针对采集的投资者反馈意见，组织病院磋磨，并系统性地制定改进决策，范例诊疗行动，为患者提供更有温度的医疗服务。

3、深化创新平台成立，促进医教研协同发展

讲述期内，公司进一步加大医教研创新平台成立，全力打造“创新驱动科技爱尔”。继与中南大学、湖北科技学院、武汉大学、暨南大学，安徽医科大学合作后，公司又辞别与天津大学、四川大学、天津作事大学、深圳作事时间学院以及河南大学签署计谋合作条约，在东说念主才培养、师资军队成立、教化科研、多点执业及入院规培成立等方面进行深度合作，共同推动眼科和视光学科成立的逾越式发展。

讲述期内，爱尔眼科国度级“博士后科研职业站”慎重授牌，标记着公司已形成从本科到博士后的全链条东说念主才培养孵化体系；公司与中科院计较所签署了“联合培养博士后东说念主才合作条约”，两边将围绕眼科、视觉科学、以及计较科学，共同开展交叉学科博士后联合招收培养；公司“长沙市各人职业站”“医疗辅助诊断系统长沙市新一代东说念主工智能绽开创新平台”获批成立；下属子公司深圳爱尔获批设立深圳市博士后创新实践基地；新增了湖南省眼视光工程时间研究中心和湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台；下属子公司成皆爱尔得胜晋级为“国度三级乙等眼科病院”；布局海南博鳌乐城先行区，打造国际临床研究基地，积极探索眼科临床前沿时间和创新模式，助力“健康中国”计谋。

讲述期内，公司共获批纵向款式84项，横向款式4项；各人主编/参编专著8部；各人发表SCI/Medline期刊收录论文63篇，中语中枢期刊/统计源期刊论文61篇。公司得胜操纵了第一届角膜及眼表国际论坛暨第三届寰宇非公医疗角膜病研讨会，联合举办了2021屈光性白内障手术国际论坛（IRCS），得胜报告并举办眼科各亚专科地方国度连续莳植培训款式6期。此外，公司组织各人积极参加线上线下（300959）的国表里学术会议，如2021屈光性白内障手术国际论坛(IRCS)、2021好意思国白内障和屈光外科学会年会（ASCRS）、2021亚太眼科学会大会（APAO）、欧洲白内障屈光手术眼科协会年会(ESCRS)、2021年视觉健康创新发展国际论坛(VISION CHINA)以及2021中国眼底病论坛暨国际视网膜研讨会（Retina China）等，通过积极开展学术交流、研究步履，为促进国度眼科临床、科研与教化发展孝顺爱尔贤慧、爱尔力量，进一步普及公司的行业地位。

4、加大科技参预，促进后果滚动，全面助力眼健康生态圈成立

讲述期内，由公司与中国科学院计较时间研究所牵头，与中国科学院多家单元共同参与的中国科学院科技服务麇集诡计（STS诡计）区域要点款式——“面向眼健康治理的智能无东说念主巡诊系统及大数据平台成立”慎重启动并稳步激动。两边组建了当然言语处理、图形图像处理东说念主工智能团队；研发了智能客服系统、眼底影像辅助诊断算法、眼底摄影机、手持式主见筛查仪；搭建了眼健康学问图谱、爱尔大数据平台、云治理平台、智能运维平台、范例治理平台，死力实现用科技创新为高大眼病患者提供愈加粗浅可及的眼健康服务的主见。

讲述期内，公司联袂全球着名视光机构共同研发的“愉阅”全视程搞定决策慎重发布，安身视觉科学前沿领域，以精确验配多功能全视程眼镜为中枢，创新云夹辅测验配，将为开阔老视患者提供科学专科的个性化诊疗决策，同期也将引颈中国老视矫正时间的发展。集团眼视光研究所与全球着名眼科机构新加坡眼科研究所联手启动了“成东说念主高度近视队伍研究款式”，联手开展病感性近视眼的危境身分与发病机制问题研究，为隆重高度近视发展成病感性近视这一难题探索搞定念念路，争取通过两边的联合研究匡助裁汰高度近视致盲率。此外，中南大学爱尔眼科学院、爱尔眼科研究所与东说念主民日报健康客户端、东说念主民日报健康时报社联合发布《国东说念主近视手术白皮书》。

讲述期内，长沙爱尔眼科病院与湖南迈欧医疗科技有限公司联合开发的0.05%硫酸阿托品滴眼液取得了湖南省药品监督治理局核准签发的《医疗机构制剂注册批件》并参预坐褥。同期，爱尔眼视光研究所联合中南大学爱尔眼科学院共同发布《2021年寰宇儿童青少年在校与在家用眼行动及视觉环境讲述》，讲述高傲，家庭是近视防控的主战场，家长是孩子近视防控“守门东说念主”，并在国际近视眼防控共鸣的基础上，讨好自己最新研究后果，创新性提议爱眼科“5P近视防控模式”，为儿童青少年提供从“近视隆重”到“近视阻挡”的抽象搞定决策。跟着医教研一体化的协同发展，促进科研后果滚动，全面助力眼健康生态圈成立。

5、新设专病门诊，加强新时间临床应用，保持行业先进性

讲述期内，公司丰富居品内涵，把柄眼病需求新变化趋势，新设专病门诊，加强新时间、新药品等的临床应用，不停普实时间水平，保持公司行业的起初性。一方面，公司依托学科优势，陆续新设五大眼病专病门诊：青少年近视防控门诊、糖尿病眼病门诊、老斑白内障门诊、高度近视门诊及干眼诊疗门诊。在传统科室建设模式的基础上，把柄不同眼病本性，通过多科室眼科各人诊断，提供个性化的调理治理和一站式的诊疗决策，有用提高干系眼病患者跨科室诊疗的效率，同期大大裁汰患者因疾病学问虚浮而延误诊疗的情况出现；另一方面，公司进一步加强先进时间、新药品的临床应用，引进“无刀微创”青光眼调理新时间-超声降眼压术；硫酸阿托品滴眼液获批应用于儿童青少年近视防控；激动屈光飞秒ICL、白内障飞秒激光等新时间的应用和升级；眼底病方面，讨好东说念主工智能时间，推动眼底摄影查验时间落地社区，促进糖尿病视网膜病变患者能早防早治。

6、加速数字化转型，为病院运筹帷幄治理全面赋能

讲述期内，公司全面深化激动数字化转型，有用普及运筹帷幄治理水平。一是公司进一步深化互联网病院成立、疑难眼病诊断平台成立，完善线上线下一体化的眼科医疗、眼健康治理服务模式，买通各地医保、卫生健康等行业控制部门的干系信息系统，为社会公众提供愈加便利、优质、全面的毕生眼健康服务。公司互联网病院已获执业登记、慎重上线；大部分病院已上线贤慧病院，并不停优化、升级贤慧病院功能，协同互联网病院，为患者提供健康筹商、复查复诊、预约转诊、在线处方开具和线上购药等服务，构建了以患者为中心的“医+诊+药”全经过闭环服务，患者的使用体验得到极大普及。二是苟且激动眼科大数据中心成立。充分利用大数据资源，普及眼科科研水平，探索东说念主工智能辅助诊断，为患者提供精确诊疗。三是加强信息系统成立，完善系统功能。如自主研发的智能客服系统上线开动、电子病历系统成立、患者服务小范例开发、影像系统、检会检测系统、云病案系统等进一步的升级和完善。四是在医疗、治理、服务等方面全面加强数字化时间应用，确立数字化念念维，控制数字化妙技，普及科学治理。

7、完善机制和发展平台，助力东说念主才军队成立

讲述期内，公司把柄新阶段的发展需要，激动服务体系成立与组织架构的完善，加大中枢东说念主才的引进和培养，实施职工的关爱和激勉，搭建东说念主才发展平台，加速构建东说念主才高地，促进东说念主才军队成立。公司设立了患者服务部，升级健康莳植服务部、内控与审计中心、法务与监察中心，成立了公关事务治理部，进一步完善组织架构；公司积极搭建全球眼科大夫发展平台，整合表里资源，推动临床、教化与科研协同发展，深化校企合作，加强学历普及莳植，完善里面培养机制，助力东说念主才快速发展，探索多类型东说念主才的个性化培养机制。公司向全球引进高端东说念主才，充实公司各人军队；通过总院长研修班、岳麓诡计、湘江诡计、优才诡计、鲲鹏诡计等集团计谋性培训诡计培养中枢医疗治理东说念主员，系数开展25期，秘密870东说念主次；同期，公司慎重实施了包括职工大病救助以及子女救助诡计的职工关爱诡计，杭州神秘顾客服务公司为爱尔东说念主提供最坚实的保障。此外，公司实施了2021年阻挡性股票激勉诡计，该诡计系数6000万股的阻挡性股票，其中，初度向4909名激勉对象授予了4800万股阻挡性股票，同期，预留的20%股份为下一阶段的东说念主才引进助力。公司一直践行“共创、分享、共赢”的爱尔文化，先后实施了四次股权激勉诡计和合伙东说念主诡计，完善的激勉机制进一步增强中枢骨干对实现公司不时、健康发展的责任感、责任感，助推公司高质地发展。

8、激动区域眼科中心成立，加速完善医疗麇集布局

讲述期内，公司落地新十年的计谋运筹帷幄，对要点省会及直辖市龙头病院的新建及迁址扩建，连续加速以省会城市的一城多院以及视光门诊部或诊所的麇集布局，使更多住户就近享有优质的眼健康服务。公司激动实施定增款式，拟召募资金总和不卓绝35.36亿元，主要用于长沙爱尔迁址扩建款式、湖北爱尔新建款式、安徽爱尔新建款式、沈阳爱尔眼视光迁址扩建款式、上海爱尔迁址扩建款式、贵州爱尔新建款式、南宁爱尔迁址扩建款式，打造区域性眼科医疗高地。本次定增款式建成后将大幅普及要点病院医疗服务供给才气，透露医教研体系优势，强化其区域引颈作用，为公司不时发展提供新能源。讲述期内，定增款式按照深交所的要求稳步激动，各募投款式按诡计实施。同期，公司连续通过收购或新设花式加速地、县病院以及视光门诊的布局，进一步普及医疗麇集布局的广度、深度和密度，有用提高资源分享效率和医疗服务水平，不时增强公司的合座实力和各家病院的竞争力，提法眼科服务的可及性。

讲述期内，公司蚁合第六年得到深交所信息暴露调查A级，蝉联国度民政部颁发的“第十一届中华慈善奖”，被湖南省委、省政府授予首届“新湖南孝顺奖先进集体”荣誉称呼；公司董事长陈邦得到湖南省企业家“优秀中国特色社会主义职业成立者”荣誉称呼，省委省政府明确暗示将连续援助爱尔眼科作念大作念强，进一步提高医疗质地和服务水平，切实羡慕好品牌形象，为社会作念出更大孝顺。

三、中枢竞争力分析

1）分级连锁优势

讲述期内，公司连续普及寰宇医疗麇集的广度、深度、密度以及高度，逐渐激动世界级和国度级区域性眼科中心的成立，不停完善各省区域内的纵向分级连锁麇集体系，同期，加速以省会城市一城多院、眼视光门诊部（诊所）以及爱眼e站的横向同城分级诊疗麇集成立，多个省区形成“横向成片、纵向成网”的布局，区域内资源配置效率及分享进程进一步提高。通过上司病院对下级病院进行时间援助，下级病院的疑难患者不错得到集团各人诊断或转诊到上司病院，实现了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。截止2021年12月31日，公司境内病院174家，门诊部118家。跟着医疗麇集不停完善，分级连锁优势和范围效应进一步分解。

2）全球资源优势

公司领有了香港亚洲医疗、好意思国MING WANG眼科中心、欧洲ClínicaBaviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等起初的国外眼科机构。借助国际化平台，通过爱尔全球视觉健康治理有限公司打造全球眼科大夫集团平台。讲述期内，公司动作世界眼科病院协会(WAEH)会员，已慎重成为WAEH董事会成员，公司总司理李力动作机构代表列席董事会，为公司与国表里眼科研究机构在科研、治理等方面深远合作创造了更好的条目；公司爱尔眼视光研究所与全球着名眼科机构新加坡眼科研究所“成东说念主高度近视队伍研究款式”慎重启动；公司布局海南博鳌乐城先行区，打造国际临床研究基地；公司国际化计谋的实施将有助于深度会通国际先进的医疗服务理念和最前沿的时间体系，嫁接高端服务模式、先进医疗时间和治理训诫，匡助公司更好地发展国内的高端医疗服务，搭建世界级科研、东说念主才、时间创新平台，“分享全球眼科贤慧”的力度和深度不停加强。

3）医教研平台优势

讲述期内，公司进一步完善医教研平台成立，形成了以“多院”“多所”“两站”为中枢的医教研体系。公司辞别与天津大学、四川大学、天津作事大学以及深圳作事时间学院签署了计谋合作条约；公司首个国度级创新平台“博士后科研职业站”慎重授牌、“长沙市各人职业站”获批成立；新增了湖南省眼视光工程时间研究中心、湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台；连年来，公司操纵了国际橘洲视光论坛、国际屈光论坛、国际视网膜岑岭论坛、第一届角膜及眼表国际论坛暨第三届寰宇非公医疗角膜病研讨会等紧要学术会议；不仅研发出智能可穿着近视防控诱导“云夹”、眼科东说念主工智能诊断系统等高技术后果，还陆续发布了《中国青少年用眼行动大数据讲述》《国东说念骨干眼多中心大数据讲述》《国东说念主近视手术白皮书》《2021年寰宇儿童青少年在校与在家用眼行动及视觉环境讲述》；得胜得到2023年第19届世界近视眼大会的操纵权；公司多名各人的学术论文在全球巨擘期刊发表；杨智宽莳植获聘东说念主民眼健康近视防控各人顾问人团副团长。公司各人在行业中的影响力不停提高，医教研平台优势进一步得到普及。

4）治理体系优势

讲述期内，公司通过数字化转型升级，不时优化运筹帷幄治理体系，不停提高运筹帷幄治理效率。在总部层面上，进一步优化集团职能部门与省区的联合职业机制，强化财务直线治理，激动财务分享治理机制，加强对省区运筹帷幄、投资、东说念主力资源的援助和督导，激动落实各项职业范例，确保运筹帷幄诡计完成；在省区层面，公司连续夯实省区治理机制及组织架构，推动省戋戋域资源整合、分享，激动实施“地县一体化”发展模式，并强化省域连锁病院的治理、培训、指挥职能；在病院层面，连续对峙治理东说念主才与时间东说念主才的有机讨好，全面推广院、科、岗三级治理体制，不停提高病院治理水平。通过治理模式的动态优化，推动公司千般资源的整合分享，促进各连锁病院愈加逼近商场，实时、准确得志患者需求，进一步普及公司的合座竞争力。

5）时间与东说念主才优势

讲述期内，公司加大了东说念主才梯队成立，新时间的引进和推广。一批国表里巨擘眼科各人陆续加盟爱尔，不停充实中枢各人团队和各病院的东说念主才力量；同期，实施了岳麓诡计、湘江诡计、优才诡计、鲲鹏诡计等东说念主才培养诡计，大量培养医疗和运筹帷幄治理东说念主才。通过集团学术委员会各学组的日常组织和病院的高效联动，东说念主才培养体系愈加完善，东说念主才储备不时增多，为高质地发展提供了东说念主才保障。同期，公司连续追踪和引进国际最新的眼科诊疗时间和先进诱导，利用云尔诊断、分级转诊、各人带教、多中心研究等多种妙技，提高时间资源分享进程，不停提高临床、科研时间才气。跟着公司国际化计谋的稳步实施，科技创新全球化布局的激动，公司在行业的竞争优势将愈加权臣。

6）激勉机制优势

公司已建立与发展相安妥的具有竞争力的薪酬体系。上市以来，公司先后实施了股票期权、阻挡性股票以及合伙东说念主诡计、省会病院合伙东说念主诡计等多体式、多档次激勉措施，让越来越多的中枢骨插手公司结成历久利益共同体，不时分享公司的发展后果，极地面开释中枢骨干的职业动能，进一步普及公司合座的竞争力，更好地实现公司在新时期的计谋主见。讲述期内，公司实施了2021年阻挡性股票激勉诡计，并完成初度授予，连续激动合伙东说念主诡计的实施并部分实现，全面践行“共创、分享、共赢”的发展理念，公司职工的凝合力和斗争力快速普及。完善的中历久激勉机制对爱尔眼科的快速发展起到紧要的撑持作用。

7）多档次服务优势

公司积极反应国度的政策导向，不停探索多档次千般化医疗服务，得志东说念主们千般化、互异化、个性化眼科医疗服务需求，死力实现公司的发展宗旨：使扫数东说念主，岂论转折宽裕，皆享有眼健康的职权。公司在为社会各人提供范例化服务的同期，一方面把柄医疗糜费升级的趋势，积极开发个性化的高端服务，通过优化诊疗经过，在服务本色上不时提高品性范例，不停提高服务的增多值；另一方面，通过爱尔特色的“交叉补贴”模式和高效的职业机制，为虚浮支付才气的虚浮群体提供公益慈善医疗服务，实现医疗精确扶贫的可不时、可扩展。通过提供多档次的医疗服务，公司实现了经济效益和社会责任的和谐共进，不时普及爱尔的品牌形象和社会影响力。同期，公司充分利用迁徙互联网时间，扩大服务的秘密规模和服务本色，不停改善就医的粗浅度和空闲度，以高水平医疗服务到每一位患者，让高质地发展体当今每一个细节。

四、主买卖务分析

无。

五、公司改日发展的预测

1、公司改日发展计谋

以高质地发展为宗旨，通过改日3年的发展，公司临床、教化、科研、服务才气权臣普及，患者空闲度和品牌影响力进一步提高；多家旗舰病院牢固并扩大起初优势，多数省会级病院成为省域疑难眼病中心，新一批地级病院成长为腹地眼科龙头；借助信息化、迁徙医疗先进妙技，形成立体化、多业态眼科麇集；通过国际化计谋和全球科技创新布局，成为国表里起初的创新式眼健康服务集团。

2、公司运筹帷幄主见

2022年是公司20周年的新坐标（603040）和新来源，公司将以“文化引颈二次创业，构建高质地眼科医疗服务体系”为运筹帷幄发展主题，连续夯实基础，加速医疗麇集分层成立，强化医疗和运筹帷幄治理范例，不时普及医疗服务水平，加强临床学科成立，激动数字化转型，完善东说念主才机制和体系成立，推动公司高质地发展。

1)不停提高运筹帷幄治理质地

2022年，公司将连续激动中心城市和要点省会病院的龙头病院成立，加速同城分级诊疗体系中的视光门诊或诊所的布局，作念强作念大省会病院，作念精作念多地级病院，从而带动各区域医疗麇集更好更快的发展。同期，公司加强省区组织与才气成立，一方面加强省区统筹才气，包括进一步完善省区管委会机制，普及总院长、副总院长的才气与责任，完善医教研培体系成立，夯实地县一体化治理，完善转诊体系等；另一方面强化病院和门诊部的践诺才气；同期，公司不停完善院、科、岗三级治理体系，强化院委会主体责任，提高科室运筹帷幄效率，夯实职工岗亭职责。公司通过强化运筹帷幄治理范例，不停普及医疗内涵成立，进一步提高运筹帷幄治理质地。

2)不时完善医疗质地管控体系

2022年，公司将进一步完善医疗质地管控体系，不时改进医疗质地。一是激动医疗同质化成立。深化国度“民营病院治理年”步履，实现日常医疗质地治理职业、医疗安全风险防控、省区监管帮扶职业常态化；推动省区完善质地监控体系成立，构建同质化医疗治理模式；加大医疗风险防控力度，加强学科质地阻挡治理；完善各级病院医疗信息平台成立。二是构建照管技能分级调查评定轨制。建立培训长效机制，提高照管团队的认同感、包摄感以及价值感。三是加强医疗序列东说念主员培养，明确大夫、照管、医辅医技以及医疗治理东说念主员的发展运筹帷幄和培养旅途。四是普及功能影像、医学检会学科才气，激动省区检会中心才气成立，加强病案首页质地治理；激动临床药事、药品临床试验治理范例治理常态化。

3)稳步激动医疗服务体系成立

2022年，公司将长久以患者为中心，连续搭建全经过服务体系，为患者提供专科、粗浅、贴心的眼健康服务。一是完善服务组织职能、范例，夯实服务成立基础。省区落实服务负责东说念主建设，建立省区服务监督治理机制，把柄年门诊量设立患者服务部，各病院设患者服务专职岗亭，建立服务监督与改善机制，青睐患者要道格式体验；完善环境硬件、就诊经过范例，同质化与互异化相讨好。二是全面激动病院6S治理，促进服务范例落地。病院成立6S治理小组，分阶段要点激动，全院各区域同步开展，并作念好优秀6S治理病院评比。三所以培训促服务升级。逐渐实现培训分层分级治理，周转表里培训资源，探索服务带教基地开动模式，引进先进服务治理理念。四是范例患者空闲度治理，完善服务质地检测体系。青睐患者就医体验、盼愿、嗅觉与评价，形成病院自检自查、省区服务监督、集团服务飞检的服务自检机制，通过服务评优，以评促建，确立服务标杆。五是探索与激动全经过服务，打造患者服务闭环。

4)连续强化临床科研学科成立

2022年，公司进一步提高临床科研才气，促进学科发展。一是加强医疗才气成立，要点培养全技能手术大夫，引入和发展新时间和新款式；二是普及莳植与科研发展速率，借助医教研创新平台，加大参预实时间攻关力度，加速后果滚动，普及临床诊疗时间；三是不时深化与高校在科研、东说念主才培养、时间交流等方面的合作，同期，加大国际化交流和合作，借助总部新大楼平台，创开国际眼科培训中心，打造国际联合研发团队，提高合座科研才气；四是加强各亚专科成立，苟且引进和培养学科东说念主才，透露各亚专科时间委员会引颈作用，积极开展疑难病诊疗与新时间推广，激动病院等第评审、要点专科成立，促进学科平衡发展。

5）激动数字化转型，打造“数字眼科”

2022年，公司将不时深化激动医疗服务、运筹帷幄治理的数字化转型，加速激动数字眼科计谋。一是苟且普及医疗服务数字化水平。不时加强集团互联网病院系统、贤慧病院系统、云尔诊断系统、青少年近视防控系统、眼健康档案系统、患者治理系统、智能客服系统的升级完善与推广应用；改善患者线上服务，方便患者就诊，普及服务效率，为患者提供全人命周期、精确化的贤慧医疗健康服务；进一步普及集团眼科服务数字化水平，全面得志患者眼健康筹商、问诊、就诊、查询、用药以及健康治理需求；二所以电子病历全面推广应用为中枢，连续激动眼科各亚专科临床辅助系统成立、眼健康数据中心成立，加强医疗质地治理，普及医疗服务水平。激动医务东说念主员粗浅控制互联网病院系统、眼科影像系统、眼科临床旅途系统、眼科照管系统、眼科迁徙查房系统等干系业务系统动作辅助诊断、查验、照管及药事治理、患者治理的有用用具，促进精确诊疗；三是进一步加强基础设施成立，不时完善医疗业务云系统，苟且激动职能管控云系统成立，深远激动临床质地治理、医务、财务、东说念主力资源、运营等方面治理、监测、分析的数字化、智能化转型，力图作念到数据监测愈加灵敏，业务开动愈加顺畅，和洽联动愈加紧密，治理效率显着普及；四是连续激动与中国科学院计较时间研究所合作的“面向眼健康治理的智能无东说念主巡诊系统及大数据平台成立”。连续加强智能客服系统、眼科辅助诊断算法的研发与应用；不时搭建、完善眼健康学问图谱、爱尔大数据平台、云治理平台、智能运维平台、范例治理平台等；激动智能眼科查验、诊断诱导的研发与应用。打造“数字眼科”。

6）构建高质地东说念主才体系

2022年，公司将不时完善“使用、培养、引进”相互补充的东说念主才机制，构建高质地东说念主力资源体系，增强东说念主才竞争力。一是加强全球引才引智。通过打造医教研一体化平台，不时加强以国际领军东说念主才、行业起初东说念主才、后生精英东说念主才为要点的东说念主才引进职业，进一步充实高质地东说念主才军队，普及公司竞争力。二是针对不同档次东说念主才发展需求，建立完善东说念主才培养体系，促进东说念主才成长。把柄集团高质地发展计谋主见，加强文化引颈，以统筹体系化、治理轨制化、款式深度化为主见，通过东说念主才带教、分层分级培训体系、资源合理配置、机制牵引、分享资源库成立、中枢课程输出、计谋培训款式等方面促进东说念主才的才气普及与发展。三是进一步完善东说念主才军队治理机制，促进东说念主尽其才。创新、优化东说念主才任用机制、考评机制、东说念主才发展机制、莳植培训机制，进一步普及公司治理才气、组织效率，强化“慷慨职业、幸福生涯”的企业文化。

3、公司濒临的风险和应酬措施

1）医疗风险

在临床医学上，由于存在着医学领会局限、患者个体互异、疾病情况不同、大夫水平互异、病院条目阻挡等诸多身分的影响，千般诊疗行动客不雅上存在着进程不一的风险，医疗事故和罅隙无法完全阻绝。就眼科手术而言，尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小，但由于眼球的结构细腻，组织脆弱，况且眼科手术质地的利害将受到医师水平互异、患者个体的体格和感情互异、诊疗诱导、质地阻挡水对等多种身分的影响，因此眼科医疗机构不可幸免地存在一定的医疗风险。

医学的复杂性和专科性决定了手术势必会存在一定的风险；同期，患者敌手术的领会有限、对术后效果的感知和评价可能存在一定的主不雅单方面性，由此可能导致医疗纠纷的产生。一直以来公司保持了较好的医疗质地，医疗纠纷、医疗事故发生率相对较低，但跟着门诊量、手术量的不停增长，其统统数有可能高潮。

针对医疗风险，公司长久对峙“质地至上”的医疗服务与治理理念，严格践诺国度和行业的诊疗指南、操作范例和照管范例，不停完善医疗质地阻挡体系，加强医师军队的业务技能培训，提高医护东说念主员的诊疗和照管水准，严格术前筛查，从严掌持安妥证，严格范例病历书写，负责履行奉告义务和必要手续，加强和完善医患换取，并配置千般顶端眼科诊疗诱导以确保诊断的准确率和调理的有用率，以高水平医疗服务到每一位患者，让高质地发展体当今每一个细节。尽管如斯，医疗风险仍然不可幸免。

2）东说念主力资源风险

动作时间密集型行业，高素质的时间东说念主才和治理东说念主才对医疗机构的发展起着极度紧要的作用，绝顶是伴跟着公司医疗范围的快速延长，公司的组织结构和治理体系也趋于复杂化，对公司诊疗水平、管控才气、服务质地等提议了更高要求，能否勾引、培养、用好高素质的时间东说念主才和治理东说念主才，是影响公司改日发展的要道性身分。固然公司在前期依然为后续的发展进行了相应的东说念主才储备，但淌若公司不可不时勾引迷漫的时间东说念主才和治理东说念主才，且不可在东说念主才培养和激勉方面连续进行机制创新，公司仍将在发展过程中濒临东说念主才短缺风险。

针对以优势险，公司起初营造强化“理念聚东说念主、平台引东说念主、职业留东说念主”的氛围，让“共创、分享、共赢”的爱尔合伙东说念主文化深远东说念主心，从根底上打造追求突出、医德精好意思、责任感强的团队。跟着职工数目的日渐壮大，公司的勾引力、凝合力和斗争力不时提高，职工的认同感与包摄感权臣普及。其次，公司通过建立和完善世界级的医教研创新平台和高水平的治理学院，不停勾引高等次各人加盟，通过实施各档次的东说念主才培养诡计，不时开展千般培训，加强医疗及治理东说念主才的连续莳植，大量培养高素质东说念主才，成为千般东说念主才力图上游的学习型组织；第三，公司充分利用上市公司优势，不停完善中历久激勉机制，让职工的得到感不时增强。跟着公司股票期权、阻挡性股票激勉诡计、合伙东说念主诡计、省会合伙东说念主诡计等系列激勉机制的实施，高大职工得到了权臣的激勉效应，职业积极性进一步提高。

3）治理风险

连锁运筹帷幄成心于公司透露资源充分分享、模式快速复制、范围赶紧扩大的优势，但跟着连锁医疗服务麇集不停扩大，公司在治理方面将濒临较大挑战。

针对以上情况，公司将不时完善组织架构和区域治理开动机制，加大区域化治理力度，合理界定集团总部、省区、病院的治理层级和治理职能。在集团总部层面，公司动态完善各职能部门的指挥、监督、统筹、调查功能，加强集团财务管控力度，明确各病院财务审批权限和职责，并对峙以里面阻挡审计为要点的审计职能导向，讨好数字化转型的加速激动，确保公司运筹帷幄治理范例、科学、高效。

4）各人关系危机风险

各人关系危机是指危及企业形象的突发性、心事性事故或事件，具特不测性、聚焦性、破损性、要紧性等本性。各人关系危机可能给企业带来较大耗损，严重破损企业形象，以致使企业堕入窘境。在互联网、微博、微信等自媒体、新媒体高度发扬的今天，某些个体事件可能会被赶紧放大或演化为行业性事件，公司可能因此而受到波及或影响。

针对以优势险，公司领受多种举措进行小心和化解。一是落实全程、全员范例运作和质地治理，从根底上裁汰公司危机事件发生的可能性；二是不时塑造专科、巨擘、可靠的品牌形象，与竞争者形成昭彰的品牌区隔；三是完善《危机公关治理办法》《各人关系危机处理预案》等轨制，加强危机预警隆重及处理机制的成立，并进行明确单干、职责到东说念主；四是建立完善的各人关系体系，塑造和谐友好的外部环境。

5）授权使用品牌风险及诉讼仲裁风险

公司通过参与投金钱业并购基金，许可其投资、设立的病院使用公司指定商标及“爱尔”字号，更好地得志各地眼科患者的需求。授权使用品牌病院为寥寂法东说念主，不属于上市公司子公司，不由上市公司阻挡或治理，寥寂承担运营过程中产生的债务或法律责任。在这种模式下，公司存在品牌风险和诉讼仲裁风险。授权使用品牌病院可能因践诺不到位、操作无理、雄厚不当等原因导致无法达到公司提议的运营范例，严重时可能发生非法非法行动、医疗事故和医疗纠纷等风险事件，影响公司合座品牌形象。同期，在患者或其他第三方与该等病院发生纠纷时，存在对方将上市公司动作共同被告拿告状讼仲裁的可能，从而导致公司濒临诉讼仲裁风险。

为小心上述风险，公司与并购基金签署了《治理筹商服务条约》，并与品牌授权病院签署了《时间筹商服务合同》，协助其建立与上市公司联合的医疗质地范例，提供东说念主员培训、时间指挥和运筹帷幄治理筹商，匡助其不停提高治理才气和医疗服务水平，运营过程中产生的债务或法律责任由病院完全承担。公司制定了《商号商标许可使用治理办法》，从商号商标的许可审批、日常治理与监督、突发事件处理等方面进行范例，对品牌授权病院发生上述风险事件时的讲述经过、处置范例、责任讲究进行了详备的设施。公司对品牌授权病院的践诺情况进行依期和不依期查验，若未达范例，公司有权提前远离条约。

6）商誉减值风险

公司在投资并购过程中，将产生一定金额的商誉金钱。把柄《企业司帐准则》设施，商誉在改日每年年度终了进行减值测试。淌若并购的标的金钱运筹帷幄情状未达预期，则存在商誉减值风险，从而对上市公司损益形成不利影响。

针对以优势险，公司领受的应酬措檀越要包括：①收购前对病院进行详备的调研，对标的病院的财务数据、所处区域商场情况、治理运营水平、改日增长后劲等进行全面的评估；②聘用司帐师事务所对拟收购病院最近一年及一期的财务情况进行审计并出具审计讲述，信得过准确地掌持干系病院的财务数据；③聘用评估师对拟收购病院进行评估，并出具评估讲述，并参考评估讲述评估值笃定收购价钱；④收购后对病院进行治理整合和运营普及，通过集团财务中心、各职业部、学术委员会、医疗治理中心、运营中心、东说念主力资源等部门径直与病院对接，协助病院进一步普及运筹帷幄治理才气、优化东说念主才团队、细化财务治理、加强学科才气成立，以普及其不时运筹帷幄才气和盈利才气。

7）新冠肺炎疫情风险

刻下，国内局部地区和国外地区疫情仍有反复，公司动作全球性眼科医疗机构，料想上述身分在改日仍可能影响公司运筹帷幄事迹。若疫情改日不可得到有用阻挡或出现大范围反弹，公司的运筹帷幄事迹仍存在一定的不笃定性。

关注同花顺财经（ths518）杭州神秘顾客服务公司，获取更多契机